Le syndrome "set-up-to-fail" est un phénomène fréquent dans les milieux de travail où un employé est placé dans une situation où il est destiné à échouer. Cela peut être fait intentionnellement par un supérieur ou un collègue pour diverses raisons, telles que la jalousie, la rivalité ou la politique de l'entreprise.

Dans ce type de situation, l'employé est souvent confronté à des tâches complexes, des délais serrés, un manque de ressources et de soutien, des objectifs irréalisables et une communication limitée avec les supérieurs. Cela peut entraîner un stress accru, une baisse de la motivation et de la confiance en soi, ainsi qu'une réduction de la qualité du travail.

Le syndrome "set-up-to-fail" peut également causer des problèmes de santé mentale pour l'employé, tels que la dépression, l'anxiété et le burn-out. Cela peut par ailleurs conduire à un taux élevé de roulement de personnel et à une perte de talent pour l'entreprise.

Il est important pour les employeurs de prévenir ce genre de situation en s'assurant que leurs employés ont les ressources et le soutien nécessaires pour accomplir leur travail de manière efficace. Les employeurs peuvent ainsi veiller à ce que les objectifs soient réalisables et à ce que les employés soient impliqués dans la définition de leurs tâches et de leurs responsabilités.

De leur côté, les employés peuvent faire des efforts pour prévenir le syndrome "set-up-to-fail", comme par exemple, demander des clarifications sur les attentes et les objectifs, communiquer de manière proactive avec leurs supérieurs et collègues, et maintenir un bon état d'esprit en faisant des activités qui les aident à se détendre et à se concentrer.

En fin de compte, le syndrome "set-up-to-fail" peut avoir des conséquences négatives graves pour les employés et les entreprises. C'est pourquoi il est important pour les employeurs et les employés de collaborer pour prévenir ce genre de situation et garantir un environnement de travail positif et productif.