Le concept de locus de contrôle est une théorie psychologique qui fait référence à la mesure dans laquelle les individus croient avoir le contrôle sur les événements qui influencent leur vie. En d'autres termes, il s'agit d'une croyance selon laquelle les résultats de leurs actions sont déterminés par des facteurs externes, tels que la chance ou le destin, ou par des facteurs internes, tels que leurs propres capacités et efforts.

Le locus de contrôle a des implications importantes pour les propriétaires et les dirigeants d'entreprise. Ceux qui ont un locus de contrôle interne ont tendance à croire que leurs propres efforts et décisions sont les principaux moteurs du succès, tandis que ceux qui ont un locus de contrôle externe ont tendance à attribuer les résultats à des facteurs indépendants de leur volonté, comme l'économie, le marché ou d'autres forces externes.

En tant que propriétaire ou dirigeant d'entreprise, avoir un locus de contrôle interne peut être particulièrement avantageux. En assumant la responsabilité de son propre succès, un leader est plus susceptible de prendre des mesures décisives, de prendre des décisions difficiles et de surmonter les difficultés. En revanche, un leader ayant un locus de contrôle externe peut être plus enclin à éviter les décisions difficiles ou à blâmer des facteurs externes pour ses échecs.

Prenons un exemple pour illustrer l'importance du locus de contrôle dans le leadership :

Maria est la propriétaire d'un petit magasin de détail. Elle a toujours cru que son succès est principalement déterminé par ses propres actions et décisions, et elle travaille sans relâche pour s'assurer que son magasin est bien approvisionné, bien organisé et procure un excellent service à la clientèle. Malgré les défis qu'elle a dû relever, comme la concurrence des détaillants en ligne et la pandémie, Maria a réussi à faire croître son entreprise de façon constante au fil des ans.

D'un autre côté, son ami et collègue propriétaire d'entreprise, Tom, a toujours été prompt à blâmer les facteurs externes pour ses propres difficultés. Il pense que l'économie, l'évolution des préférences des consommateurs et d'autres forces externes sont largement responsables de la faible croissance de son entreprise. En conséquence, il a été lent à s'adapter aux changements du marché et a manqué des occasions d'améliorer son entreprise.

Assurément, le locus de contrôle interne de Maria lui a donné un avantage dans la gestion de son entreprise, tandis que le locus de contrôle externe de Tom l'a freiné.

Questions de réflexion:

• Quels sont les aspects de votre entreprise sur lesquels vous avez le sentiment d'avoir le plus de contrôle ? Comment pouvez-vous tirer parti de ce contrôle pour améliorer votre entreprise ?

• Quels sont les facteurs externes que vous avez tendance à blâmer pour les défis de votre entreprise ? Comment pouvez-vous recadrer ces défis comme des opportunités de croissance et d'amélioration ?

• Quelles mesures pouvez-vous prendre pour renforcer la résilience et la persévérance face aux défis et aux revers ?

• Quelles sont certaines des conséquences potentielles de l'évitement des décisions difficiles ou du rejet de la responsabilité de vos échecs sur des facteurs externes ?

En explorant ces questions et en développant un locus de contrôle interne plus fort, les propriétaires d'entreprise et les dirigeants deviennent potentiellement plus efficaces, plus confiants et réussir dans leurs rôles.

Pour aller plus loin sur le sujet de contrôle de sa vie ou de destin immuable, je vous invite à lire "Mindset: The New Psychology of Success" le livre de Carol Dweck explore la différence entre deux types de mentalités : la mentalité fixe et la mentalité de croissance. Les personnes ayant une mentalité fixe croient que leurs capacités sont limitées et ne peuvent pas être développées, tandis que les personnes ayant une mentalité de croissance croient que leurs capacités peuvent être améliorées avec du travail et de la persévérance.